Category Archives: Noticias


Historia del Arquitecto Técnico

Historia del Arquitecto Técnico

Resumir toda la historia de una profesión relacionada con la construcción, en una simple infografía, es quizá algo osado, pues la construcción existe prácticamente desde que existe el hombre. Pero en esta infografía únicamente se pretende resumir la historia más reciente (y más documentada) del Arquitecto Técnico como profesión, más allá de las distintas denominaciones.

Está basada esencialmente en la información que figura en la página web del Cgate, complementada con otras informaciones de páginas de otros compañeros, colegios profesionales y de las diversas universidades que ofertan los estudios de esta profesión. Esperamos que la disfrutéis y que si encontráis algún error nos los hagáis saber en los comentarios.

historia arquitecto tecnico

Pin It


EUBIM 2015: Algunas conclusiones, según TecniAT

EUBIM 2015: Algunas conclusiones, según TecniAT

Reflexiones acerca de 3 puntos que podrían resumir el congreso BIM

Una vez concluido el EUBIM 2015 y todavía con el buen sabor de boca que nos ha dejado este Congreso Internacional, llega la hora de hacer balance de un evento donde hemos podido reencontrarnos con viejos conocidos, establecer nuevos contactos, aprender mucho más sobre BIM gracias a las ponencias y comunicaciones de alto nivel de las que hemos disfrutado y, sobre todo, compartir opiniones y experiencias con gente tan apasionada por el BIM como nosotros mismos.

Muchas son las conclusiones y opiniones que se pueden generar después de estos intensos días, pero a continuación mostramos las tres que, a nuestro parecer, entendemos que pueden ser las más relevantes.

1. CREACIÓN DE ESTÁNDARES

“Necesitamos estándares”. Creo que fue la frase que más oímos repetida en el Congreso. Necesitamos la creación de normativa y estándares, con la necesaria implicación de la administración y en un entorno de colaboración con los profesionales del sector. Solo de esa manera evitaremos la proliferación de multitud de estándares particulares, sin consenso y sin uniformidad, que no harán sino complicar la labor.

El grupo de trabajo anunciado hace unas semanas por el Ministerio de Fomento puede ser el pistoletazo de salida para ello, por lo que esperamos que ese grupo de trabajo cuente con muchos de los expertos que se dieron cita en el EUBIM.

En este sentido, muy a tener en cuenta la participación de Augusto Mora sobre el Bim Execution Plan y la de David Barco con la documentación BIM en coordinación de proyectos.

2. LAS UNIVERSIDADES COMO MOTOR DE ARRANQUE

La vía para conseguir unos profesionales capacitados y de reconocido prestigio, pasa necesariamente por las universidades. Necesitamos de mayor implicación y mayor velocidad de adaptación desde el ambiente académico en la docencia de la metodología BIM, para desarrollar la metodoleubim 2015 valenciaogía por el camino adecuado y para guiar a los futuros profesionales por ese camino. Solo de esta manera, se conseguirá alcanzar las bondades del BIM – a veces utópicas – y el conjunto de la sociedad podrá comprobar con resultados reales y contrastados los beneficios que se pueden obtener.

Por mi parte, a destacar el Taller Vertical de Proyectos de Tecnología de la Universidad Europea de Madrid, donde se forman grupos de trabajo y diferentes roles con los alumnos en función de sus conocimientos y donde se propicia la aparición de sinergias entre ellos.

3. PROLIFERACIÓN DE LOS CASOS REALES DE IMPLANTACIÓN BIM

La metodología BIM se va extendiendo año tras año por todo el mundo. Las Ponencias de aplicaciones BIM en casos reales (Iria Carreira o Jesús Moracho, entre otros), nos dejaron fascinados. Estas muestras de la verdadera utilidad del BIM, más allá del plano teórico, es lo que realmente da fuerza e impulsa la convicción de todos los agentes implicados en la proliferación de la metodología BIM. Con todas ellas, observamos un aumento considerable año tras año de la ejecución de proyecto BIM y la implementación en diferentes empresas de esta metodología de trabajo y auguramos que la tendencia seguirá al alza en los años venideros.


Estos pueden ser algunas de las muchas conclusiones que se pueden extraer del EUBIM 2015, – siempre según nuestro criterio, claro – y sin obviar las excelentes Comunicaciones del resto de participantes.

Por tanto, finaliza el EUBIM dejándonos muy buen cuerpo, con la idea de que, pese a avanzar muy poco a poco, avanzamos en la dirección correcta. Nos vamos con la esperanza de que prospere el manifiesto BIM que se leyó en el congreso; con la iniciativa uBIM madurando paso a paso; con las empresas de software cada vez más implicadas en el desarrollo BIM; con alguna licencia bajo el brazo (¡gracias!); con la seguridad de haber pasado un gran fin de semana; incluso nos vamos con ganas de tantear la programación de plugins con Dynamo

Pero sobre todo, nos vamos con la convicción de que el BIM ha venido para quedarse y que no será por poco tiempo.

Aprovechamos también este post para dar nuestra más sincera felicitación a los organizadores del evento por la gran labor realizada.

Pin It


SphericsRooms: habitáculos esféricos que darán mucho que hablar

SphericsRooms: habitáculos esféricos que darán mucho que hablar

La revolución de un producto nacional

Hace ya muchos años que las curvas se eliminaron de la construcción y la edificación convencional. Desde que los romanos dieran con el “hormigón” más primigenio (opus caementicium) y con su característica de material estructural moldeable, y el inicio de los primeros arcos y bóvedas, hasta las complejas y perfeccionadas cúpulas renacentistas, existió todo un proceso para incluir elementos curvados en las edificaciones. En la mayoría de casos, por la adaptabilidad de los materiales pétreos a sistemas estructurales basados en arcos, en donde solo era necesario solicitar al material capacidades resistentes a compresión.

Ya en la arquitectura contemporánea, y con la disponibilidad de materiales aptos para trabajar a flexo-compresión, los sistemas estructurales se han reducido casi en su totalidad (exceptuando peculiares edificaciones fruto de las excentricidades de algunos arquitectos) a estructuras porticadas planas que resuelven de una forma eficiente la creación de espacios.

Formas constructivas alternativas

vivienda contenedor

Pero más allá de la arquitectura convencional, y de la arquitectura faraónica fundamentada eminentemente en valores estéticos, existe otra forma de concebir espacios, como la arquitectura modular o prefabricada. Día a día vemos nuevas soluciones que poco se asemejan a lo comúnmente conocido y que resuelven de forma ingeniosa las nuevas necesidades del mundo moderno.

vivienda modular

Tal es el caso de la construcción de viviendas en contenedores marítimos normalizados, que no solo ofrecen la rapidez del montaje prefabricado, sino la posibilidad de múltiples combinaciones para que, partiendo de un elemento normalizado como es un contenedor, puedan crearse espacios únicos para cada caso. Así mismo vimos cómo, en los años 70 se solucionó en Tokyo, con la torre Nakagin, un problema de espacios mediante la creación de módulos o cápsulas, con forma de paralelepípedo, que permitían ampliar la torre con la simple adición de nuevos módulos.

Del cubo a la esfera

SphericsRooms es otro caso de innovación, aunque dificilmente catalogable en un solo ámbito, puesto que no es tanto una innovación en el mundo de la construcción, aunque tampoco lo es en la arquitectura o solamente en el mundo de la industria.

Con este sistema se ha dado otra vuelta de tuerca al concepto de la creación de espacios que tenemos hoy en día, basado en la intersección de planos verticales con horizontales creando así espacios cúbicos. Es cierto además que estos espacios cúbicos resuelven de una forma muy solvente y económica nuestras necesidades, pero los productos de Spheric Rooms van más allá del simple pragmatismo, intentando aportar valor en la creación de espacios singulares y diferenciados.

bolasphericsrooms

Los habitáculos que se forman parten de la forma básica de la esfera, y se basan así mismo en un sistema modular. Los costosos recursos que supone la creación de curvas tridimensionales cuando trabajamos con materiales tradicionales como hormigón armado o acero estructural, se sustituyen por la relativa  simplicidad que representa crear dichas superficies esféricas con materiales plásticos. En este caso se usa gelcoat, un material reforzado con fibras que ofrece bellos acabados estéticos, y la resistencia estructural que solicita el conjunto.

Materiales de las Spheric Rooms

El cerramiento de estas “bolas” esta compuesto por dos capas del llamado gelcoat, con un aislamiento intermedio a base de Lana de Poliéster, con clasificación al fuego según Euroclases tipo Bs1d0 con excelentes propiedades de absorción acústica -también aislamiento acústico a ruido aéreo-. El suelo se compone de una capa de acabado de PVC sobre un aislamiento de espuma de polietileno. Cierra el conjunto la puerta de entrada y las ventanas circulares de 40cm de diámetro.

bola sphericsrooms

La instalación está preparada para ser conectada a la red eléctrica, tiene iluminación de led y dependiendo de los casos, del resto de instalaciones de higiene y bienestar. Así mismo, existe la posibilidad de alimentar el conjunto mediante energía solar.

El hecho de que estos habitáculos se conciban como habitaciones independientes – para campings, alojamientos rurales, creación de micro-hoteles – hace necesario que cumpla con todas las disposiciones de habitabilidad, reacción al fuego, accesibilidad, etc., por ello, la fibra que compone la envolvente de estos habitáculos es autoextingible y atoxica, es el mismo tipo que se utiliza para la construcción de las cabinas de trenes o autobuses. Además, disponen de elementos que complementan las esferas para hacerlas accesibles de forma universal.

El pragmatismo de la construcción modular

bola sphericsroomsEste nuevo sistema no solo presenta la novedad de la creación de espacios esféricos, que sin duda lo es, sino que su instalación cuenta con las ventajas de la construcción modular. Ya hemos comentado que partiendo de la forma básica de la esfera (que constituiría su producto estrella, la bola) surgen otros diseños como es el iglú (la mitad de la bola o semiesfera) y si añadimos anillos intermedios a la bola obtendremos las cápsulas. Así mismo, añadiendo semianillos al iglú obtendremos nuevas configuraciones.

sphericsrooms

En este sentido ocurre lo mismo que con lo que hemos comentado con los contenedores marítimos, en los que partiendo de algo tan básico y tan normalizado, podemos obtener infinitas combinaciones que hagan que cada espacio sea único, además de conferir a esta solución un alto grado de adaptabilidad a los entornos en los que se instale. Todo esto sumado a que los tiempos de instalación se pueden reducir hasta a 48 horas.

Una innovación “made in Spain”

Así que hemos visto que no todo estaba dicho en el mundo de la construcción modular y en la creación de nuevos espacios. Es evidente que no se trata de una solución que sustituya la actual construcción de viviendas, ni mucho menos, ni tampoco nace con la idea de instalarse como el nuevo “camping”, se trata simplemente de dotar de originalidad y de elementos de diferenciación en el campo del alojamiento turístico,  con una solución completamente diferente a lo que conocemos hoy día.

Pero lo mejor sea quizá que todo esto nace y se desarrolla en España, concretamente en Ontinyent, con la intención de implantarlo en el resto del mundo, ni más ni menos. Un ejemplo más del ingenio y la valentía que en ocasiones no somos capaces de ver en nuestro propio entorno.

 

Pin It


Técnico de Estudios. Otra salida profesional del Arquitecto Técnico

Técnico de Estudios. Otra salida profesional del Arquitecto Técnico

Formación y experiencia en obra, la clave para este puesto

Recuerdo cuando estando finalizando la carrera de Aquitecto Técnico, allá por el 2005, en aquellos tiempos en que los técnicos encontrábamos trabajo casi sin proponernoslo, caí en una empresa constructora para hacer el proyecto de final de carrera. Se trataba de una constructora cuya actividad se basaba, en el 90%, en la edificación pública. Mi proyecto versaba precisamente sobre la construcción de un instituto de educación secundaria y bachiller, en lo referente a las tareas propias del jefe de obra – diario de obra, control de calidad, estudio económico de las obras, estudio del proyecto…-. Fue entonces cuando tuve mi primer contacto con los estudios técnicos de licitación, puesto que para que la empresa se adjudicase dicha obra, fue necesario concurrir a un proceso de adjudicación.

Más tarde empecé, con la misma empresa, en el departamento de estudios a redactar memorias técnicas para licitaciones de obras. Me sorprendió cómo algo de tanta importancia para las empresas dedicadas a este sector, apenas tuvo presencia en el programa formativo de la carrera de Arquitecto Técnico. Si bien sí se contemplan los principales procesos de contratación pública de obras, para nada se entra a nivel técnico, en lo referente a la documentación técnica a aportar.

¿Cuestión de formación?

Durante mis estudios de Máster en Planificación y Gestión de Obras de Ingeniería Civil, que se cursaban en la escuela superior de ingenieros de caminos de la UPV, advertí que en la carrera de Igeniero de Caminos (o actualmente grado en ingeniería civil) sí disponían de un temario completo para las licitaciones de obra, en lo referenteestudios de licitacion a aspectos legales, procedimientos, documentación técnica y administrativa, etc. Sí, es cierto que la contratación de obras de carreteras se rige en su práctica totalidad mediante este sistema de contratación, pero también es cierto que en el campo de la edificación hay un amplio porcentaje de obras contratar mediante licitaciones.

Pero, ¿qué es formarse para técnico de estudios?¿requiere alguna habilidad especial a adquirir? En realidad, el técnico de licitaciones debe ser una persona familiarizada con los proyectos de construcción, tanto a nivel documental como a nivel constructivo, puesto que el estudio técnico a presentar pasa necesariamente por el análisis del proyecto. Además, es importantísimo que el técnico tenga conocimientos a pie de obra, puesto que otra parte importante a estudiar son los procedimientos constructivos y su adecuación al plan de obras. Dicho plan de obras es otro requerimiento que aparece en el 100% de los pliegos que rigen estos procedimientos, y por tanto, requerirá de nuevo esa experiencia a pie de obra para estar familiarizado con los rendimientos de las actividades y la interrelación entre ellas.

Por lo que vemos, el técnico de estudios no requiere nada más que ser eso, un técnico, con conocimientos de obra y los conocimientos teóricos propios de la titulación, en este caso, la de Arquitecto Técnico. Si además al equipo redactor de estudios, incluimos un ingeniero industrial con conocimientos en el campo de las instalaciones propias de edificios públicos (hemos de tener en cuenta que en determinados proyectos de edificación pública como hospitales o residencias las instalaciones de calefacción y climatización o la instalación eléctrica alcanza unos niveles de complejidad que poco tiene que ver con las instalaciones de edificios de viviendas) entonces el equipo será perfecto. Y como en el caso del arquitecto técnico, si tiene experiencia a pie de obra, mejor que mejor.

La legislación propia de las licitaciones

Con todo lo expuesto hasta ahora, podemos pensar que no tendría tanto sentido dedicar unas horas de formación en la universidad para este tipo de trabajos, puesto que ya aprendemos en el resto de asignaturas como Proyectos o Construcción las nociones básicas para desarrollar un estudio. Pero aquí es donde aparece el factor administrativo. Los procesos de licitación van estudios de licitaciónenvueltos en toda una maraña documental a la que no terminamos los técnicos de estar acostumbrados. Por ello, es vital la formación en materia legislativa, conocer las leyes que rigen la redacción de los pliegos administrativos y sus pormenores. La documentación que se ve implicada en un proceso de licitación requeriría numerosas entradas. En esta entrada hablábamos en su día sobre el contenido de los pliegos, sin duda la parte más interesante para los redactores de estudios, pero como decimos, constituye una parte pequeñísima de toda la documentación a tener en cuenta.

El técnico como parte de un equipo

No olvidemos que, como en prácticamente todos los trabajos que podemos desarrollar los arquitectos técnicos, se desenvuelven en entornos de equipos de trabajo. Hemos visto también que el tándem Arquitecto Técnico-Ingeniero Industrial era el idóneo para desarrollar estos trabajos. Pero en muchas ocasiones el Departamento de Estudios de una empresa constructora se forma de más miembros. Es de suma importancia por tanto saber querer trabajar en equipo. Si además de técnico de estudios, somos coordinadores o directores del departamento de estudios, capacidades como coordinación de equipos, liderazgo, organización de equipos de trabajo o planificación de proyectos se tornan imprescindibles para el desarrollo de nuestra actividad.

Hemos de pensar que la redacción de estudios de licitación siempre se ejecuta con cierta presión puesto que la presentación de los mismos está sujeta a estrictos plazos que no deben sobrepasarse. De ahí la importancia de la organización del equipo y la planificación de la redacción para llevar a buen puerto el estudio en cuestión, y será obligación del coordinador establecer los plazos de redacción y revisión y obligación de los técnicos de cumplirlos sin demora. La aplicación de metodologías de gestión de proyectos a la redacción de estudios de licitación sería un tema a parte de sumo interés que sin duda abordaremos en próximos posts.

Conclusiones

A modo de resumen concluiríamos:

  • La edificación pública constituye un importante porcentaje del total de la construcción de la edificación

  • El técnico de estudios es un técnico con los conocimientos propios de la titulación y experiencia a pie de obra

  • El equipo redactor óptimo para estudios de edificación pública se constituiría por un Arquitecto Técnico y un Ingeniero Industrial con conocimientos prácticos de instalaciones en el sector dotacional

  • Son necesarios conocimientos legales acerca de los procedimientos de licitación y documentación administrativa

  • Como en muchos otros trabajos, es de vital importación tener la capacidad de trabajar en equipo y, en ocasiones, trabajar bajo presión.

  • El trabajo de Técnico de Estudios se erige como una importante salida al mundo laboral por parte de los Arquitectos Técnicos

Así que con esta entrada me gustaría reivindicar este trabajo como una salida profesional más del arquitecto técnico, quizá de las menos conocidas, pero que está ahí, y que se puede convertir en un trabajo apasionante, puesto que vamos a poder estudiar multitud de proyectos diferentes, entrando al detalle y conociendo sus pros y sus contras, sus virtudes y sus defectos, y por supuesto aprendiendo de ellos.

Pin It


¿España está preparada para el BIM?

¿España está preparada para el BIM?

La nueva metodología requiere un importante cambio de mentalidad de los agentes intervinientes

De mi anterior trabajo como jefe de obra aprendí rápidamente, y muy a mi pesar, algunas formas de proceder de los diferentes agentes implicados en el proceso edificatorio en España (y probablemente en el resto del mundo, aunque algunos nos quieran vender lo contrario). Y digo a mi pesar ya que en la mayoría de ocasiones distaban de ser procedimientos que favorecían al interés general de las obras.

Con la llegada del BIM (Building Information Modeling) aparece un nuevo sistema de gestión, pensado para evitar errores y retrasos en obras, y para optimizar los resultados no solo de la construcción, sino de la redacción del proyecto y la posterior explotación del activo resultante. Así, dicha filosofía requiere de nuevas formas de proceder de los agentes que deben adaptarse a la nueva metodología para que realmente tenga sentido su aplicación.

Hoy, damos un repaso a los puntos flacos que se presentan en cada uno de los agentes, sobre los que habrá que actuar para disfrutar de todas las ventajas del BIM:

  • EMPRESAS CONSTRUCTORAS
  • Las empresas constructoras tienen auténtica pasión por los precios contradictorios. Los aman. Más que nada porque son necesarios para poder contrarrestar las absurdas bajas a las que se ven obligadas a ofertar si quieren tener una mínima oportunidad de adjudicarse un contrato de obras. Y si ya de paso pueden acabar sacando una buena tajada del pastel, mejor que mejor.

    Por tanto, cuanto más incompleto – o mal hecho, realmente – esté un proyecto, más oportunidades tienen de alcanzar los ansiados precios contradictorios.

    A su vez, cuanta menos información sobre las mediciones realmente ejecutadas tenga el promotor y la D.F. mucho mejor, así tendrán más libertad a la hora de certificar.tecnico bim

    • DIRECCIÓN FACULTATIVA
    • También en mis tiempos de jefatura de obra, me tropecé con despachos de arquitectura o ingenierías que no querían compartir “su” información del proyecto (lo de que sea suya y no del promotor todavía no lo entiendo) y por tanto nos pasaban planos en PDF, donde no podíamos medir, ni hacer modificaciones. Miento: en ocasiones al final de la obra sí que nos remitian los planos en CAD, para que nosotros hiciéramos los planos “as built”. Entonces sí.

      Lo mismo pasaba con las mediciones, donde a veces se hacía complicado conseguir el archivo BC3.

      • USUARIO FINAL DEL EDIFICIO
      • En este apartado, principalmente haciendo referencia al personal de gestión o mantenimiento, la información sobre la instalación no acababa de llegar al usuario final. Pero si, en el mejor de los casos, llegaba información -bastante filtrada por cierto-, ésta tenía que llegar en papel, ya que el personal encargado de mantenimiento no estaba preparado para gestionar la información digitalizada. Sí, ya en plena era digital no conseguíamos librarnos de la información en papel.

        • PROMOTOR
        • Pero en mi opinión, la peor parte se la adjudico a los promotores, que no tenían consciencia de la importancia de la revisión de los proyectos en la fase de diseño por parte de ellos mismos. ¿Y esto en qué se traduce? Se traduce en múltiples cambios y modificaciones en la fase de construcción. Cambios que podrían haber sido evitados con una correcta supervisión en las fases iniciales del proyecto y que propician la aparición de los amados precios contradictorios de las constructoras y el sobrecoste exagerado de las construcciones.

          Si alguna característica principal tienen los modelos BIM, es la de ser un repositorio de información que pueda ser consultada por todos los agentes implicados. Simple ¿no?

          ¿Y CON EL BIM TODO CAMBIÓ?

          Actualmente, en la implantación del BIM nos podríamos encontrar con exactamente los mismos problemas descritos anteriormente.

          • Cambios realizados en obra por falta de una somera revisión del proyecto por parte del promotor.
            • Aparición de nuevas partidas, con los consiguientes sobrecostes.
              • Dificultades para que los usuarios finales consulten rápidamente la información del modelo, saltándose el flujo de trabajo adecuado.
                • Y sobre todo, un recelo absoluto a compartir la información.
                • Si alguna característica principal tienen los modelos BIM, es la de ser un repositorio de información que pueda ser consultada por todos los agentes implicados. Simple ¿no?

                  Lamentablemente todavía existen muchas barreras a la hora de compartir la información entre las distintas partes implicadas.

                  Estamos observando el increíble potencial que puede tener el BIM en la industria de la construcción, pero este potencial quedará en nada, o no podrá desarrollarse totalmente, si no empezamos a cambiar la mentalidad en este sentido.

                  BIM es una metodología de trabajo, y como todas la metodologías, no servirá de nada si no se aplican los criterios adecuadamente. Por tanto, podemos tener un modelo BIM desarrollado con absoluta precisión, pero prácticamente inútil si no se utiliza correctamente.

                  En definitiva, si queremos que el BIM realmente prospere en España de la manera que todos esperamos, debemos cambiar la mentalidad de todos los implicados en el proceso constructivo.

                  No sé si deberemos dedicar un gran esfuerzo a propiciar ese cambio, o si éste se producirá de manera natural. De lo que estoy seguro, es que quienes no se adapten a este cambio de mentalidad quedarán fuera del terreno de juego.

                  Pin It


                  Los falsos expertos del BIM

                  Los falsos expertos del BIM

                  La incipiente metodología de modelado de información del edificio propicia la aparición de autodenominados “expertos”

                  Llevamos ya un tiempo escuchando y leyendo que éste será el año del Building Information Modeling (BIM). En mi caso así lo creo (y así lo espero), aunque no me atrevería a asegurarlo. Lo que sí me atrevo a asegurar es que los últimos años están siendo los años del “humo”. Si, humo, aquello que puedes ver, pero no puedes tocar, o peor aún, aquella cortina que puede esconder una triste realidad: nada.

                  Teme a los Gurús

                  Supongo que la actual situación económica ha agudizado el ingenio de algunos y ha propiciado la desesperación de otros. En cualquier caso, la cuestión es que actualmente proliferan los gurús de cualquier materia, gurús que cuando profundizas en su respectivo campo de conocimiento, resultan no serlo tanto.

                  tecnico bimPor poner algunos ejemplos: gente que asistiendo a un curso básico de cualquier materia se cree en condiciones de impartir clases de ese mismo curso unas semanas después; gente que clama y proclama las maravillas de una cierta metodología, pero en realidad nunca la ha usado de forma práctica; exceso de asesores o consultores, que en realidad, ni están para asesorar ni para ser consultados… y un largo etcétera.

                   

                  Qué ocurre en el campo del BIM

                  Extrapolando esta situación al mundo del BIM, hace algún tiempo me encontré con una oferta de trabajo, donde se buscaba un determinado perfil BIM (bastante exigente, por cierto), pero que finalmente fue cubierta por una persona que había realizado un curso básico de un software, que no era siquiera el solicitado en la oferta. ¿Por qué? ¿Absolutamente todos los expertos en ese software preferían trabajar por su cuenta? Sinceramente, no lo creo. Lo que creo es que realmente no estamos rodeados de tanta excelencia como proclaman algunos perfiles de Linkedin.

                  En el último año hemos podido observar una notable proliferación de Consultores BIM, BIM Managers, o expertos en BIM, en general. Y a la vista de este panorama yo me pregunto:

                  • ¿qué es un experto en BIM?
                  • ¿Creéis que hay supuestos expertos que tan solo lo son en las redes sociales?
                  • ¿Se puede ser experto en BIM si dominas a la perfección uno de los múltiples software BIM (posiblemente alguno de los más comerciales) pero te encuentras indefenso en el uso de los demás?
                  • ¿El BIM manager puede dominar la metodología BIM y coordinar a un equipo, aún no dominando ninguno de los software específicos de modelado BIM?
                  • ¿Se puede ser experto BIM sin haber realizado ningún trabajo real (y/o remunerado)?

                  Reflexionemos

                  Estas preguntas, lejos de menospreciar o poner en duda la validez de unos u otros profesionales, tratan de generar un sano debate. En mi caso, día a día aprendo algo nuevo sobre BIM y no me considero para nada un experto (aunque en algunos casos tenga la sensación de dominar la materia más que muchos de los supuestos “profesionales”). De lo que estoy seguro es que hace algún tiempo desde que me picó el aguijón del BIM y su “veneno” me va llenando la sangre poco a poco.

                  Y en vista de lo expuesto, dejo para el siguiente post el debate: ¿estamos en España preparados para el BIM?

                  Pin It


                  Siete propósitos de año nuevo para el Arquitecto Técnico

                  Siete propósitos de año nuevo para el Arquitecto Técnico

                  Momento para reflexionar

                  El tema de este post radica en uno de los muchos tópicos con los que nos encontramos en estas fechas. Entre los resumenes anuales, las perspectivas del año nuevo o las consecuencias de las comilonas navideñas encontramos también los propósitos de año nuevo.

                  Dado que parece ser que el cambio de año representa un buen punto donde detenerse para hacer balance y análisis de lo realizado, desde Tecniat proponemos algunos puntos sobre los que pensamos que sería interesante, para la profesión de Arquitecto Técnico, detenerse a reflexionar para establecer nuevos objetivos, ya sea a corto, medio o largo plazo. Y ya no solo objetivos, sino establecer nuevas formas de trabajo o de concebir nuestra profesión.

                  Nuestros propósitos propuestos

                  Y como todo buen post que se precie, ahí va la característica serie numerada:

                   1. Colabora con la implantación de las nuevas tecnologías en el sector

                  Qué duda cabe que las nuevas tecnologías ya empiezan a introducirse con fuerza en el campo de la construcción. Quizá más en el campo de la redacción de proyectos que en la propia construcción. En cualquier caso, no debemos huir de estas nuevas tecnologías sino, en la medida de lo posible, dominarlas para conducir el cambio en el sector. Nuestro campo ha sido siempre uno de los más tracidicionales, pero todos sabemos también que la crisis ha coincidido con el aumento de nuevos programas informáticos de gestión, nuevas aplicaciones móviles, y en general con el florecimiento de herramientas que nos pueden facilitar mucho la vida. Intenta formar parte de este cambio y aporta tu granito de arena.

                   2. Contribuye a la imagen y la marca de la profesión

                  Este es un histórico en nuestro trabajo y probablemente el que mayor polémica suscita, sobre todo en las horas bajas del sector. Cada uno debemos ser conscientes del trabajo realizado y de lo que significa nuestra firma en un proyecto o en un certificado. Hacerla valer con profesionalidad y con sensatez es la forma más eficiente de colaborar en nuestra imagen y marca de Arquitectos Técnicos.

                   3. Focaliza en tu especialidad

                  Este va dedicado más bien a aquellos que empiezan o a quienes están pensando en dar un giro a su carrera. El trabajo de Arquitecto Técnico, tal como comentamos en su día en este post, y afortunadamente para nosotros, tiene infinidad de salidas profesionales y, en ocasiones, muy distintas entre ellas. Por ello, resulta útil para desarrollar bien nuestro trabajo centrarnos en aquellas que más nos gusten o en las que más te hayas podido especializar. Intentar abarcarlo todo y decir Sí a todos los trabajos que nos proponen podrá repercutir no sólo en un mal servicio al cliente sino en una merma de nuestra reputación. Especializarse nos conferirá profesionalidad e incluso mayor confianza en nosotros mismos al realizar un trabajo del que nos sabemos duchos en la materia.

                   4. Colabora con más compañeros

                  En el momento en el que nos encontramos, en el que han desaparecido aquellas grandes oficinas técnicas con soluciones integrales y grandes plantillas de técnicos, la mayoría de nostros desarrollamos nuestro trabajo como profesionales liberales. Esto propicia, al igual que sucede en otros muchos campos, a trabajar creando grupos colaborativos de profesionales. Es una nueva de forma de trabajo que se está extendiendo y con la que todos salimos ganando. Esto deriva además del punto anterior, esto es, establecer grupos de trabajo en los que los miembros se complementen entre sí es una buena forma de ofrecer un servicio de calidad puesto que cada técnico aporta sus conociemientos en su campo concreto. Es la era del trabajo colaborativo, y una buena forma de crear equipo son los espacios de coworking: úsalos, disfrútalos, aporta y dejáte aportar por ellos y te sorprenderán los resultados.

                  Autodesk BIM 360 Field www.autodesk.es

                  Autodesk BIM 360 Field www.autodesk.es

                   5. Transfiere tus conocimientos

                  No hace falta repetirlo pero, aún así, lo volveré a hacer: estamos en la era de la comunicación. En la actualidad, los profesionales tenemos a nuestro alcance gran cantidad de soportes para aportar nuestros conocimientos. Ya sea colaborando en grupos de redes sociales, o escribiendo en nuestro blog profesional estamos colaborando en la transferencia informal de conocimientos. No temas a revelar tus secretos o tus formas de trabajo, por que ello solo podrá reportarte buenas consecuencias. Escribiendo sobre lo que sabes no solo ayudas a compañeros, sino que tus propios clientes pueden ver que sabes sobre lo que trabajas, y te ayudará a crear tu marca. Compartiendo y difundiendo información de otros compañeros es otra forma ideal de transferencia de conocimientos.

                   6. Valora tu trabajo y sobretodo tus conocimientos

                  Este es otro punto polémico de esta y de otras muchas profesiones. Seguro que más de uno habreis visto por las redes sociales una imagen de un cartel que reza tal que así: “No cobro por lo que hago, cobro por lo que se”. Esto es algo que pasados los años despues de salir de la universidad ya olvidamos. No hemos de menospreciar nuestros conocimientos, ya que de eso ya se encargarán los demás. Muchas veces no sabemos cómo valorar un trabajo y tendemos a la baja, y es que, llegar al equilibio es difícil, pero hemos de plantearnos lo que valen nuestros conocimientos y el trabajo que le estamos facilitando a nuestros clientes.estudio de licitación

                   7. Disfruta de tu trabajo

                  Parece evidente ¿no? pero conviene recordar en ocasiones que, al final de todo, vamos a pasar muchas horas trabajando y hemos de hacer lo posible para disfrutar de ello. Podemos sentirnos afortunados de tener un titulo académico que nos acredita para hacer el trabajo que un día decidimos hacer. Pues aprovechémoslo y disfrutemos de nuestra elección.

                   ¿Estás de acuerdo con alguno de ellos?

                  Estos son los puntos en los que pensamos que es esencial que debemos reparar, pero no solo en año nuevo, sino en cualquier momento que te encuentres, ya sea para realizar un cambio o porque te encuentras estancado en un momento determinado de tu carrera. Podrán estar más o menos acertados, pues al fin y al cabo son conclusiones personales basadas en la propia experiencia y en opiniones personales que, como tales, podrán ser discutibles.

                  En cualquier caso, imagino que nadie podrá discutir el propósito 7, ya que probablemente es la forma de llegar a los otros seis con relativa facilidad y felicidad.

                  Espero haber aportado algo nuevo para algún compañero y sobretodo, espero y deseo que este sea un buen año para los tecnicos de la construcción y para la propia construcción. Feliz año nuevo 2015.

                  arquitecto ontinyent

                  Pin It


                  La eterna batalla en la Licencia de Apertura

                  La eterna batalla en la Licencia de Apertura

                  En muchos de los trabajos que nos toca realizar como Arquitectos Técnicos, al igual que sucede con la mayoria de las profesiones, requieren de un especial tacto o un punto de más en lo que al factor humano se refiere.

                  Los Arquitectos Técnicos acostumbramos a trabajar en equipos de trabajo, donde o bien somos coordinados por alguien o bien somos nosotros mismos quienes coordinamos un equipo de trabajo. En estas situaciones es relativamente sencillo relacionarse con compañeros de profesión que, si bien no necesariamente realizan las mismas tareas que tú, sí conocen el marco normativo dónde nos movemos, con todos sus pros y sus contras.

                  La historia que se repite

                  Caso distinto es el de la Licencia de Apertura. Cuando nos llega un encargo desde algún particular que necesita dicho servicio, normalmente le viene de nuevo aquello de tener que presentar un proyecto firmado por un técnico que refleje que el local donde va a realizar su actividad se adecúa a la normativa que le es de aplicación. Partiendo de este punto, en muchos casos el Proyecto de Actividad no supone para el cliente nada más que un gasto añadido a su involuntaria y parcialmente equivocada previsión de costes iniciales de su negocio. Por supuesto este caso no pretende ser un paradigma, pero sí coincide con muchas versiones que cuentan compañeros, y que desde nuestro punto de vista es perfectamente comprensible.

                  Pasado este primer trance, en el que el titular de la actividad parece haber asumido y aceptado que debe pasar por este trámite legal, empieza la autentica batalla para tratar de hacerle comprender qué parametros va a tener que cumplir para tener la concesión de la licencia sin problemas posteriores.

                  La batalla de la accesibilidad

                  Todos los que hemos realizado Proyectos de Actividad sabemos que existen al menos dos puntos que en el 99% de los casos será objeto de polémica y discusión para su correcto cumplimiento: el acceso y los aseos. Cabría entrar en más detalles de qué tipo de actividad va a desarrollarse en el local, o qué superficie va a tener y en qué comunidad autónoma se ubica e incluso en qué ciudad, puesto que la normativa estatal es desarrollada por autonomias y por ayuntamientos de modo que cada uno tendrá su propia versión de la accesibilidad o de la normativa contra incendios, que caracterizará cada zona mediante sus ordenanzas.

                  licencia apertura ontinyent

                  En cualquier caso, sabemos que hacer cumplir los criterios de accesibilidad para un aseo adaptado supone en algunos casos una odisea para el propietario que, entre otras cosas, no se explica que si ha alquilado un local con un aseo, y que en dicho local se ha desarrollado durante veinte años una actividad con dicho aseo, ahora él/ella no pueda hacer uso de ese mismo servicio higiénico para implantar su propia actividad. Esto es debido, y es necesario en muchos casos comentarlo con el cliente, al constante cambio de la normativa. Si bien entre el año 2000 y 2006 se produjeron los cambios más importantes en este campo, sabemos que continuamente se introducen cambios y pequeñas variaciones que acaban por convertir la normativa de aplicación para una actividad en una maraña en la que se entrelazan conceptos (e incluso en ocasiones se contradicen) con la que hay que lidiar para justificar dentro de los márgenes de la legalidad la solución adoptada.

                  Éste es uno de los puntos peliagudos, pero además en muchas ocasiones se producen comentalicencia apertura ontinyentrios como los que se muestran a continuación:

                  • “Yo no quiero que mi aseo esté adaptado”

                  • “Quiero que el extintor esté bien escondido”

                  • “No tengo ningún problema con que haya un escalón en la entrada de mi tienda”

                  • “No necesito un cartel de salida, ya se ve bien la puerta”

                  Desde mi punto de vista puedo entender perfectamente que va a iniciar un nuevo negocio, y que va a estsar más pendiente en la estética de la tienda que en su cumplimiento en cuanto a barreras arquitectónicas, pero es en este punto donde debe saber que el hecho de que introduzcamos una rampa en el acceso, o un equipamiento para un aseos adaptado, no es un capricho del técnico que, podremos tener nuestra opinión sobre la normativa a aplicar, pero que al fin y al cabo es la que se debe aplicar y nosotros seremos responsable de hacerlo de forma correcta.

                  Empatizar y comprender

                  Estoy convencido que los técnicos que se dediquen a esto se verán completamente reflejados en estas situaciones, al igual que muchos que hayan iniciado un negocio se habrán visto reflejados en el papel del titular. Y es que estas situaciones se repiten constantemente y cada vez más nos toca lidiar con ellas con nuestra mejor sonrisa, por que es muy sencillo empatizar con ese sentimiento ya que, aunque seamos técnicos, también chocamos en otros campos con normativas que tenemos que cumplir, y con las que no tengamos precisamente una muy buena opinión sobre ellas.

                  Pin It


                  ¿Por qué seguimos planificando obras con el gráfico de Gantt?

                  ¿Por qué seguimos planificando obras con el gráfico de Gantt?

                  Nuevas metodologías de programación más eficaces sustituirán las actuales

                  Uno de los documentos técnicos que se suele incluir como criterio técnico de adjudicación en la mayoria de procesos de contratación con pluralidad de criterios es la planificación de las obras. La planificación de las obras es algo que preocupa a la administración y a cualquier otro promotor desde el mismo momento de la concepción de las obras, puesto que es el condicionante número uno para que éstas cumplan en plazo, y todos conocemos ya las consecuencias, mayoritariamente económicas, que un retraso conlleva.

                  El diagrama de Gantt

                  Comenzar la planificación de una obra, ya desde el momento de estudio para concurrir a una licitación, puede ser algo realmente positivo para las empresas que, de alguna manera, se adelantan a posibles contrariedades en cuanto a plazo se refiere, y se pueden tomar desde un principio las medidas correctoras oportunas.

                  Usualmente en el campo de la construcción y la arquitectura, está muy extendida la herramienta de planificación del diagrama de Gannt. El diagrama de Gantt es un sencillo gráfico que asigna tiempos a un listado de actividades y las representa con barras cuya longitud depende de la duración de las actividades. La característica que, a mi juicio, ha sido determinante para que se instaure con tal solidez, frente a otros sistemas de programación como el PERT-CPM, en el ámbito de la planificación de obras es su suma sencillez. Gracias a ella permite que tanto técnicos y facultativos como operarios a pie de obra interpreten correcta y gráficamente los datos que en se representan en el Gannt.

                  El seguimiento de la programación

                  Hasta aquí entiendo que el consenso es total entre técnicos, pero no olvidemos que de nada sirve una planificación si no existe un seguimiento y un plan de cambios para corregir convenientemente la misma cuando topamos con algún retraso o incumplimiento. En este sentido es importante tener como cierta en los términos más absolutos las siguiente afirmación: todas las programaciones se incumplen. Esto es algún inherente al propio concepto de programar, por lo que debemos prestarle la atención que requiere.

                  El diagrama de Gannt es la herramarquitecto ontinyentienta para la programación y, a su vez, existen hoy en dia diferentes aplicaciones informáticas con las que crear dichos gráficos y con las que poder llevar el seguimiento, que como ya hemos indicado, es el que dará sentido a la programación. Las más populares y utilizadas son el Microsoft Project y en menor medida el Primavera Project Planner. Mediante dichas aplicaciones podremos, no solo planear la ejecución, sino introducir los datos reales recogidos a pie de obra para comparar lo programado con lo ejecutado, y así tomar decisiones.

                  Hemos de saber que esta útil herramienta debe ser utilizada correctamente en términos de coherencia con la envergadura de las obras. Es decir, el primer paso para iniciar el proceso es la división de las obras en tareas. Hay que tener en cuenta que el Gantt va a ser un gráfico impreso y debe poder entenderse y leerse correctamente. Así, hemos de aplicar nuestro criterio como técnicos para saber si una planificación requiere más o menos división de actividades para que ésta sea realmente útil y práctica.

                  Nuevos sistemas de programación y seguimiento: Last Planner System

                  Es en este momento cuando surge la pregunta o la necesidad de saber hasta qué nivel de detalle podemos programar y si es compatible con la herramienta. En ocasiones, en proyectos de gran envergadura, es necesario empezar dividiendo en varios subproyectos, y desarrollar varios gráficos con los que llegar al nivel de detalle adecuado. Pero continua la duda de hasta qué punto es conveniente llegar a controlar una actividad, por insignificante que ésta sea, porque la teoria nos diría que todas y cada una de las actividades debe ser controlada.

                  last planner system

                  Fuente: Lean Construction Institute

                  Para el control del avance real de las obras, y de su correcto cumplimiento, existe un sistema, aún poco extendido en españa, llamado Last Planner System (LPS). El LPS es una de las herramientas o procesos que se integran dentro de la metodología Lean Construction. A grandes rasgos el LPS lo que pretende es involucrar en la programación y seguimiento a todos los agentes intervinientes en la ejecución, de forma que mediante reuniones semanales, se convoque a los industriales o subcontratistas que estén realizando o vayan a realizar algunas de las unidades de obra, de forma que dado que ellos son los especialistas en cada una de sus actividades, podrán aportar un valor de duración y plazo cercano al real. No solo se aporta un valor y se consigna una duración sino que debe existir un compromiso entre todas las partes para cumplir con dicha duración.

                  Como vemos, es un sistema colaborativo e integrador que permite ese control al detalle, puesto que cada representante de cada actividad, trasladará a sus operarios los acuerdos alcanzados en las reuniones de control para que en todo momento se encuentre toda actividad controlada.

                  Con este sistema garantizamos un correcto seguimiento de la programación, ésta es más cercana a la realidad, y además estre los distintos intervinientes pueden comprobar cuál de ellos es quién se está retrasando y provocando un retraso al resto y a la obra completa, lo que incita a cumplir de la forma más estricta el plan acordado.

                  La implantación del Last Planner System en España

                  Hemos empezado hablando de un simple diagrama de Gannt, realizado por el técnico responsable de las obras, hasta llegar a un sistema que más allá de ser un sencillo gráfico, es un metodología completa que necesita de la colaboración de los intervinientes en la ejecución.

                  Conociendo las bondades de este sistema, y viendo que puede resolvernos de una forma elast-planner-systemficaz los típicos retrasos que acaban por provocar el incumplimiento del plazo, parece evidente que éste es el sistema definitivo a utilizar. Pero como ya hemos comentado, no está demasiado extendido aún en España, y cualquier técnico o constructor sabrá cuáles van a ser las trabas para llevar a cabo dicha metodología, que no es otra que la coordinación semanal de los equipos mediante reuniones.

                  Hemos comentado en multitud de ocasiones que estamos en una época de cambios en el mundo de la construcción, que estamos evolucionando y que gracias a la crisis podemos parar y mirar hacía atrás para aprender de los errores cometidos. Además, como en toda época de cambios, hemos de permanecer con la mente abierta para poder instaurar con normalidad esta nueva metodología con la que todos pueden salir ganando.


                  Conclusiones

                  Con todo lo expuesto, y los conceptos introducidos en este post, podemos llegar a varias conclusiones respecto a la pregunta que se plantea en el título:

                  • El Gantt no es un mal método para programación

                  • Mediante el diagrama de Gantt el seguimiento y control es muy limitado

                  • El LPS introduce herramientas de control que mejoran el ratio de cumplimiento de las actividades

                  • El LPS puede convivir con el gráfico de Gantt, aunque establece sistemas que invitan a pensar que podría ser totalmente prescindible

                  • Es necesario un cambio de mentalidad entre los intervinientes en el proceso de ejecución de una obra para implantar con éxito la metodología LPS

                  • El constante cambio y evolución del sector está favoreciendo las mejoras de los procesos y la optimización de recursos, y el ámbito de la programación de obras no es una excepción.

                  Con lo que aunque a todos nos resulta muy cómoda la planificación mediante gráficos, hemos de llevar ésta más allá del papel, y hacer partícipe a todo aquel que pise la obra que el plazo es cosa de todos y que mediante organización, coordinación y compromiso es posible evitar un mal endémico de las obras como es la sistemática violación del plazo de ejecución.

                  Pin It


                  La Oferta Económica en el proceso de Licitación

                  La Oferta Económica en el proceso de Licitación

                  Representa o bien la mitad o bien la totalidad de la oferta del licitador, de ahí su vital importancia

                  Afrontar la elaboración de un estudio de licitación conlleva entre otras cosas, como dijimos en anteriores posts, una lectura concienzuda del Pliego de Cláusulas Administrativas Particulares que rigen el proceso, pues en él encontraremos las clásusulas de lo que será el futuro contrato, y los criterios en los que se basará la valoración de las ofertas.

                  El Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector Público clasifica los distintos procedimientos en procedimientos con pluralidad de criterios y procedimientos con un sólo criterio (clasificación en función de los criterios de adjudicación). Indica además en su artículo 150, que si se trata de un procedimiento con un único criterio de adjudicación, éste necesariamente debe ser el precio.

                  Lo determinante de la oferta económica

                  Como vemos, un procedimiento puede establecer o bien criterios técnicos + criterios económicos, o bien solamente criterios económicos, de lo que se desprende que en ambos casos vamos a tener que presentar una oferta económica. Tanto es así, que el texto legal siempre se refiere a la “oferta económicamente más ventajosa” inclestudios de licitaciónuso cuando habla de procesos con pluralidad de criterios.

                  Parece evidente que la administración deba velar por el gasto responsable y justo o, más que por el gasto, por la inversión que va a realizar, máxime tratándose de contratos millonarios como puede ser un contrato de proyecto y construcción. Por eso, la forma en la que se pondera o se evalua el criterio económico adquiere tal dimensión.

                  Cómo evaluar la oferta económica

                  Existen distintas formas mediante las cuales las administraciones o entes promotores pueden otorgar puntuaciones a las ofertas de la empresas concurrentes al proceso.

                  La más extendida es la de valorar con la máxima puntuación la oferta más baja (que no incurra en valores anormales) y valorar el resto de ofertasvaloración económica de forma proporcional en base a dicho oferta menor. Esta distribución puede ser en ocasiones meramente lineal, aunque en otros casos se introducen otros criterios complementarios con el fin de acotar de alguna manera rangos de puntuaciones. De este modo, es posible que para optar a la máxima puntuación, sea necesario oferta un mínimo de baja económica. Por ejemplo: Se optará a los 50 puntos máximos de la valoración económica únicamente a las ofertas que representen al menos un 15 % de baja respecto al presupuesto de licitación. De este modo, el promotor deja entrever claramente sus intenciones económicas, aunque establecer un mínimo de baja en un proceso licitador parece no tener mucho sentido, tal como veremos más adelante.Existen otros casos en los que se puntúa con la máxima valoración a las propuestas que representen el valor medio respecto del resto. Esto se consigue mediante prolijas fórmulas que además valoran de forma proporcional el resto de ofertas, tanto las que se situan en valores mayores como las inferiores.

                  En cualquier caso, comprobamos que mayoritariamente el reparto de puntos a una propuesta concreta se realiza en base al resto de propuestas realizadas por los concurrentes a la licitación.

                  La importancia del valor medio y los valores anormalmente bajos

                  Cuando nos hemos referido a la forma general en la que se distribuye la puntuación, hemos hecho ya un apunte de lo que será la oferta anormalmente baja. Es decir, para obtener la máxima puntuación no debemos incurrir en la llamada tradicionalmente como “baja temeraria”. Los valores que determinan la temeridad deberán ser tambien incluidos en el pliego, y tal y como indica el artículo 152,  se podrá tomar como referencia el conjunto de las ofertas presentadas, aunque eso sí, para procedimientos con un solo criterio de adjudicación:

                  Artículo 152. Ofertas con valores anormales o desproporcionados.
                  1. Cuando el único criterio valorable de forma objetiva a considerar para la adjudicación del contrato sea el de su precio, el carácter desproporcionado o anormal de las ofertas podrá apreciarse de acuerdo con los parámetros objetivos que se establezcan reglamentariamente, por referencia al conjunto de ofertas válidas que se hayan presentado. […]

                  Así, el valor anormalmente bajo o temerario, vendrá determinado por el resto de las propuestas, de ahí que para hacerse una idea de cual será dicho valor que marcará el techo de la baja, deberemos hacernos una idea de cuál será el valor medio.

                  estudios técnicos de licitación

                  Campana de Gauss. En muchos casos representa la distribución de las ofertas.

                  Ello no obstante no significa que en determinados casos se indique de forma explícita cuál será el valor de la baja económica que no deberá sobrepasarse para no ser considerada una oferta como temeraria (dicha circunstancia solo sería válida para procesos con pluralidad de criterios). Explicitar dicha baja tope en valores absolutos parece también ser contrario a lo que se pretende en una licitación, pues se entiende que entre todos los valores que se oferten provinientes de las distintas empresas se obtendrá un valor medio de lo que se supone que podrá valer el total de una obra. Estableciendo este máximo favorece por un lado que si los precios del proyecto admiten una baja mayor, no se realice (puesto que se penalizaría), y por tanto no se estaría adjudicando a la oferta económicamente más ventajosa. Por otro lado, un proyecto que no admita una baja del valor propuesto por el pliego, puesto que los precios ya son realmente bajos, se incitará en cierto modo a los licitadores a llegar al máximo propuesto, ya que éstos querrán optar al máximo de puntos para poder figurar entre los primeros puestos de la clasificación. Es por ello que este tipo de bajas tope merma en cierto grado la intención de un proceso de licitación en el que pretende encontrar el precio justo por la ejecución de las obras.

                  Conclusiones

                  Aunque solo hemos visto una parte muy pequeña de lo que representa la oferta económica dentro de un proceso de licitación de obras, es ya suficiente para concluir que el estudio económico no es ni mucho menos un aspecto nimio en el campo de los concursos de obras al que no debemos prestar atención, puesto que aparecerá en todos y cada uno de ellos, y deberemos intentar en la medida de lo posible ofrecer el valor menor que la empresa es capaz de asumir sin caer en los valores temerarios de los que hemos hablado y que podrían suponer sin ningún género duda, motivo de exclusión del proceso.

                  Este aspecto, como otros muchos de la contratación pública merece mucha más atención que este sencillo post, pero seguro que más adelante bucearemos a un poco más de profundidad para conocer los entresijos de un mundo que puede ser realmente apasionante.

                  Pin It



                  Page 2 of 712345...Last »